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　　耿總   馨月會月子會所總裁 
　　兒子：Allen 15歲
　　女兒：Shaohan 3歲
　　“對孩子最大的幫助就是塑造一個(gè)好的性格，希望他們做一個(gè)有價(jià)值的人，要健康要快樂。”

　　我看母嬰行業(yè)
　　母嬰行業(yè)最重要的是什么？
　　沒有愛心做不了母嬰的事業(yè)，這是一個(gè)非常溫情的行業(yè)，需要耐心細(xì)致的服務(wù)，需要懷有關(guān)愛的心和真誠的態(tài)度。在馨月會母嬰月子會所，顧客都是帶著新生兒的喜悅而來，我們也用自己的專業(yè)和細(xì)致的服務(wù)，讓全家人都滿意，我很慶幸自己選對了行業(yè)，這是一個(gè)充滿了母愛和親情的氛圍，我們也希望通過自己的努力能關(guān)愛到更的家庭。所以，雖然馨月會經(jīng)營的是高端服務(wù)，但在成立之初，我們就成立了“馨月會母嬰關(guān)愛基金”，但每服務(wù)一個(gè)家庭，我們會拿出一部分資金去資助經(jīng)濟(jì)困難的生育家庭，這是我們回報(bào)社會的方式之一。

　　馨月會的大健康概念
　　我有兩個(gè)孩子，兒子的成長伴隨著我的第一次創(chuàng)業(yè)，那時(shí)候主要做醫(yī)院方面的業(yè)務(wù)，十幾年下來已經(jīng)成就，而小女兒的出生則成為另一個(gè)事業(yè)的契機(jī)。因?yàn)榕畠撼錾笠恢闭也坏胶线m的月嫂，后來發(fā)現(xiàn)這是個(gè)普遍現(xiàn)象，市場需求是非常大的，于是就決定投入精力開設(shè)針對高端人群需求的月子會所。
　　馨月會的理念是專業(yè)精深的服務(wù)，高端理性的消費(fèi)，月子會所是我們提出的大健康概念的一部分。所謂“大健康”概念簡單說就是醫(yī)療外的健康奢侈消費(fèi)，隨著大家生活水平的提高，健康保健的觀念也在逐漸增強(qiáng)，除了母嬰外，老年人和青壯年也是我們服務(wù)的對象，希望通過這種方式提高大家的健康生活方式。

　　父親和孩子的交集
　　關(guān)于父親的角色
　　父母在家庭中的角色是不一樣的，我的兩個(gè)孩子年齡相差比較大，遇到的問題也不一樣，加之男女的性別差異，所以對待兒子和女兒的態(tài)度自然也不相同。
　　我們家是典型的嚴(yán)母慈父型，媽媽面對的是比較比較細(xì)碎的育兒，和生活照顧，對孩子們的要求也嚴(yán)厲一點(diǎn)，我通常扮演慈父的角色，跟兒子聊聊天，陪女兒玩玩具、講故事。但有一點(diǎn)父親們可能都有體會，即使媽媽再嚴(yán)厲，孩子還是跟她近，所以，爸爸有時(shí)也得賄賂一下孩子，讓他們知道你在關(guān)心他們的。

　　跟兒女的關(guān)系——
　　女兒——蹲下來平等地交流
　　女兒現(xiàn)在3歲，到了語言動作和學(xué)習(xí)能力快速進(jìn)步的時(shí)期，在這個(gè)年齡段，你就不能擺家長的架子站在對面跟她交流，我更多地是用她能夠理解的語言，蹲下來跟她一起玩。平時(shí)我是個(gè)相對嚴(yán)肅點(diǎn)的人，但每次帶著女兒同事們都會說，怎么表情都不一樣了，這就是一種心理的細(xì)微變化。
　　兒子——視我為偶像
　　兒子的年齡剛好到了所謂的青春叛逆期，我第一次創(chuàng)業(yè)時(shí)兒子就一直跟著我，那是雖然忙但家庭的溝通機(jī)會比較多，所以孩子也算一路看著公司的成長，我們也經(jīng)常會討論彼此的意見態(tài)度，直接的溝通收益很多。就成長而言，每個(gè)孩子都有自己的理想，兒子的理想就處于不斷變化期，一會兒要做動物學(xué)家，一會兒要做企業(yè)家，每個(gè)時(shí)期都不同，我從來不去干預(yù)他，讓他自己去思考，這種親子關(guān)系很舒服。有很多孩子這個(gè)年齡可能會崇拜明星，但兒子一直都視我為偶像。

　　跟孩子相處的原則——不同時(shí)期應(yīng)用不同的方法
　　第一個(gè)孩子出生時(shí)，初為人父的激動和興奮是無法形容的，也沒有任何經(jīng)驗(yàn)，對孩子更像朋友，甚至有些溺愛。女兒出生時(shí)，爸爸的角色也已經(jīng)駕輕就熟了，在養(yǎng)育方面也相對成熟些，也吸取了以往的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，真正有了做爸爸的感覺。
　　不光孩子在成長，我們自己也在不斷成熟，隨著孩子的成長，對父母的要求也在提高。做父母是一輩子的事情，這種課程永遠(yuǎn)結(jié)束不了，但這也是我們的追求，即使孩子已經(jīng)成年了，他還是你的孩子，如何跟孩子處理好關(guān)系，對我們都是挑戰(zhàn)。企業(yè)也是一樣，也會經(jīng)歷從胎兒到出生再到成長強(qiáng)大的階段，不同的階段需要研究不同的解決的方法。

　　CEO VS爸爸
　　家長的概念
　　企業(yè)管理和做父親相同之處就是“家長”的概念，一家之長不用說，企業(yè)管理者也有點(diǎn)像家長。我對領(lǐng)導(dǎo)的理解就是“領(lǐng)隊(duì)”和“導(dǎo)游”， 管理不是高高在上的職位，而是需要帶動的實(shí)踐，不懂的東西我告訴你，沒有方向我來指引方向。孩子也一樣，他們都有自己的想法，你非要去管他，明明不喜歡，你非要培養(yǎng)他去愛好，這是有悖發(fā)展規(guī)律的。科學(xué)育兒，就是要讓孩子開心，盡量引導(dǎo)，不能給孩子壓力。不管是管理企業(yè)還是跟孩子相處，都是跟人相處，人只能要考激勵(lì)，不能靠機(jī)械地要求。

　　成就感
　　管理企業(yè)和做父親都不容易，但只要用心投入、付出心血智慧也都不難。做企業(yè)的話，還要看你進(jìn)入的是什么行業(yè)，以前我做醫(yī)院投資，雖然很成功，但每天面對的是生病的病人，心情不會很舒暢，現(xiàn)在做母嬰行業(yè)，每天面對的是開開心心的家人，快樂的小寶寶，所以感覺自己越來越年輕?，F(xiàn)在的工作更像是一種享受，一個(gè)人的幸福不是靠金錢去衡量，更多的是一種心情和成就感。
　　對家庭也一樣，雖然我們平時(shí)很忙沒辦法照顧家庭，但我會利用一切時(shí)間跟孩子在一起，在他們身邊的時(shí)候我感到很快樂，兩個(gè)孩子跟我都很親，這也是我做爸爸的成就感。