趙浦 十月媽咪總裁
兒子 趙奕之 7歲
“古人說(shuō),修身、齊家、治國(guó)、平天下,家庭的和諧,公司的和諧,平衡很重要,需要具有一定的管理技巧和情商。”
我看母嬰行業(yè)
母嬰行業(yè)最重要的是什么?
母嬰行業(yè)的蓬勃發(fā)展,孕育著巨大的商機(jī)。就行業(yè)而言,制定標(biāo)準(zhǔn)有助于市場(chǎng)信譽(yù)的建立,而對(duì)企業(yè),前瞻性的策略及順勢(shì)而為態(tài)度決定了能走多遠(yuǎn)。如果沒有標(biāo)準(zhǔn),大家都在最低層的競(jìng)爭(zhēng)層面,無(wú)法產(chǎn)生讓人信任的行業(yè)行為,在現(xiàn)實(shí)條件下,行業(yè)在發(fā)展,消費(fèi)者也在變化,順應(yīng)這種發(fā)展,制定前瞻性的戰(zhàn)略性目標(biāo),健康地謀求發(fā)展,對(duì)母嬰行業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的。
母嬰是一個(gè)非常生活化的行業(yè),我們盡量把生活中積累的經(jīng)驗(yàn)和理念放在企業(yè)里面,放在產(chǎn)品里面,制定最貼近需求的策略。大家都說(shuō)用一流的人才做一流的事情,當(dāng)我們沒有這方面條件的時(shí)候,就用二流甚至三流的人才做到一流,這種順勢(shì)而為的心態(tài),我們收獲得反而更多。
“十月媽咪”的標(biāo)準(zhǔn)化之路
今年,“十月媽咪”成為上海世博會(huì)參展品牌之一,大家都說(shuō)有運(yùn)氣的成分,事實(shí)上這跟我們的前瞻性有關(guān)。進(jìn)入世博的門檻比較高,首先你得是行業(yè)的領(lǐng)先品牌,有好的口碑和知名度,其次,必須有ISO9001認(rèn)證。因?yàn)槲冶救耸黔h(huán)境評(píng)測(cè)專業(yè)畢業(yè),所以比較重視產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,去年我們就完成了ISO認(rèn)證,通過(guò)認(rèn)證讓企業(yè)更加規(guī)范了。
在孕婦裝行業(yè)里,之前也沒有任何標(biāo)準(zhǔn),容易誤導(dǎo)消費(fèi)者,我們自己先來(lái)制定標(biāo)準(zhǔn),比如,十月媽咪率先制定了孕婦褲子的板型的標(biāo)準(zhǔn),推出后反響不錯(cuò),大家也紛紛效仿。因?yàn)榍罢靶缘貨Q定,這幾年大家也能認(rèn)可并追隨著十月媽咪的標(biāo)準(zhǔn)。
孕婦裝不是說(shuō)高端就好,十月媽咪的定位是做性價(jià)比更好的產(chǎn)品,我們還有很多事要做,希望把中國(guó)傳統(tǒng)的生育文化和歐美時(shí)尚文化相結(jié)合,以孕婦裝為載體,走向國(guó)際化。
父親和兒子的交集
關(guān)于父親的角色
父母在孩子的生活中都會(huì)形成一個(gè)分工,現(xiàn)在兒子是小學(xué)一年級(jí)的學(xué)生,他的學(xué)校教育基本上以媽媽為主,家長(zhǎng)會(huì)都是媽咪參加。我參與比較多的是成長(zhǎng)管理和生活管理方面。作為男孩子的父親,我更愿意跟兒子一起去經(jīng)歷學(xué)習(xí)生活以外的體驗(yàn),比如運(yùn)動(dòng)、打球,我們都一起去,希望兒子能有男孩子的責(zé)任感和男性氣質(zhì)。
在教育兒子方面我和太太堅(jiān)持一個(gè)原則:雖然爸爸和媽媽有不同的分工,但不論誰(shuí)先去做,另一個(gè)人不會(huì)發(fā)出不同的聲音,即使有不同意見也事后溝通。
跟兒子的關(guān)系——很要好的朋友
有一次,和兒子討論一個(gè)問(wèn)題,我倆的想法比較一致,兒子很得意地拍拍我的肩膀說(shuō)“當(dāng)然了,我們是父子嘛。”那時(shí)候的感覺是,做男孩的父親真值!生活中,我跟兒子是比較好的朋友,他愿意聽我跟他講道理,也經(jīng)常跟我講道理,也有比較執(zhí)拗的時(shí)候,但你只要把道理說(shuō)清楚他就能就接受。但這點(diǎn)很考驗(yàn)父母親的,你要把一個(gè)復(fù)雜的事情說(shuō)的淺顯孩子能夠理解和接受,還是有難度的。
比如,小學(xué)第一次寫作業(yè),他對(duì)自己的要求比較高,第一個(gè)字寫完覺得不好就擦掉,然后重寫,再擦掉,十幾遍下來(lái)紙都擦破了,最后大哭起來(lái)。阿姨打電話給我,我馬上回家,我跟他討論:要不這樣,先全部寫完,寫完后看哪五個(gè)字最差,就擦掉重新寫,寫完再看這五字里還有哪個(gè)不好,再重寫。這樣幾次下來(lái),我問(wèn)他還有覺得差的嗎,他說(shuō)沒有了,作業(yè)很快就做完了,皆大歡喜。
跟孩子相處的原則——安全感
現(xiàn)在很多人沒有安全感,這與小時(shí)候從父母家庭獲得的情感支持密切相關(guān),只有在擁有安全感的狀態(tài)下才能盡情發(fā)揮創(chuàng)意,所以我很在意建立兒子的安全感。
兒子小時(shí)候,公司剛好開始新的規(guī)劃,經(jīng)常開策劃會(huì)議,時(shí)間都很長(zhǎng),為了能多陪孩子,我把會(huì)議時(shí)間安排在晚上8點(diǎn)半。每天下班準(zhǔn)時(shí)回家跟兒子玩,等他睡覺后,我就去開會(huì),一直開到凌晨2點(diǎn)鐘,那時(shí)候一星期至少5天是這樣的。這樣做雖然比較辛苦,但對(duì)孩子卻很重要,你現(xiàn)在所做的,更多的是著眼于未來(lái),因?yàn)楹⒆咏K會(huì)長(zhǎng)大,你和他的默契和溝通方式從小就建立起來(lái)了。做父母要看得長(zhǎng)遠(yuǎn)些,想想今后,孩子長(zhǎng)大后你們要建立怎樣的關(guān)系,這也是前瞻性。
爸爸看兒子
對(duì)孩子最重要的是什么
善良是最有價(jià)值的一種品質(zhì),做企業(yè)也一樣,人品最重要,我對(duì)孩子的要求很簡(jiǎn)單,以善良的心看待這個(gè)世界,能獲得的東西會(huì)很多。特長(zhǎng)方面,兒子從小對(duì)數(shù)字比較感興趣,比如學(xué)鋼琴,別的孩子學(xué)怎么彈奏音樂,他卻告訴我們有多少個(gè)黑鍵盤,多少個(gè)白鍵盤。
對(duì)孩子的期待,我相對(duì)更平和一點(diǎn),孩子有自己的想法也有自己的實(shí)踐,不見得就一定按照你指引的方向去走,我們的目標(biāo)是希望他做一個(gè)健康善良的人。其他方面,讓孩子順應(yīng)這個(gè)時(shí)代的變化,慢慢建立自己的人生觀和價(jià)值觀。
CEO VS爸爸
企業(yè)和孩子,不一樣的價(jià)值
企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中會(huì)遇到不同的階段,每個(gè)階段都得適當(dāng)調(diào)整策略。孩子在成長(zhǎng)的不同年齡段,也會(huì)不斷碰到難題,每個(gè)階段都不同。有時(shí)候,你會(huì)感覺教育孩子甚至比帶領(lǐng)企業(yè)還難。
企業(yè)做不好的話,還有修正的機(jī)會(huì),而孩子錯(cuò)過(guò)特定的階段,改正起來(lái)就比較難了。企業(yè)的機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)都會(huì)有,但孩子機(jī)會(huì)錯(cuò)過(guò)了就真的是沒有了。雖然說(shuō)企業(yè)也是像自己的孩子,但孰重孰輕,每個(gè)人都有自己的判斷,如果為兒子放棄企業(yè)我會(huì)做,但為企業(yè)放棄兒子我不會(huì),所以說(shuō)養(yǎng)育孩子難度更大一點(diǎn)。
相同的地方
有一點(diǎn)相同,孩子長(zhǎng)大后或者企業(yè)大到一定的程度,都不是你的資產(chǎn),都不是你能掌控的東西,企業(yè)做到最后就是社會(huì)的企業(yè),孩子也一樣,他長(zhǎng)大了要走上社會(huì),他有自己的思想,你很清楚最后是怎樣的狀態(tài),還是那句話,順勢(shì)而為。