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不要做迎合所有人需求的企業(yè)

如果你經(jīng)?？次业牟┛?，就會(huì)發(fā)現(xiàn)我特別喜歡伊恩?斯克拉格開(kāi)的酒店。我第一次入住這家酒店（紐約市最好的酒店）是在十年前，當(dāng)時(shí)我在為《賣掉法拉利的高僧》作巡回售書(shū)活動(dòng)。在上一本書(shū)中，我提到了倫敦的圣馬丁酒店，也是我特別喜歡的酒店之一。我為什么喜歡斯克拉格的酒店呢？因?yàn)樵谧铋_(kāi)始的時(shí)候，這家酒店就不同于其他任何一家酒店（現(xiàn)在大多數(shù)精致的酒店都有早期斯克拉格酒店的元素）。酒店看起來(lái)很酷，底氣十足，讓人過(guò)目不忘。即使一部分作為現(xiàn)代藝術(shù)展覽館，一部分用來(lái)休息也完全相宜。和所有成功的企業(yè)和個(gè)人一樣，斯克拉格引導(dǎo)潮流，而不是亦步亦趨。

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要做一個(gè)有事業(yè)心的能干媽媽

妊娠紋、肥胖紋這些斷裂都出現(xiàn)在真皮層，通常潤(rùn)膚用品都到達(dá)不了，所以外用基本是不可能解決問(wèn)題的。決定你長(zhǎng)不長(zhǎng)紋的主要是皮膚本身的彈性，想改善的話，飲食運(yùn)動(dòng)才是更好的方式。比如多補(bǔ)充膠原蛋白、維生素C，通過(guò)規(guī)律運(yùn)動(dòng)改善新陳代謝等等。

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大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)時(shí)會(huì)遇到哪些問(wèn)題

對(duì)于剛進(jìn)入社會(huì)的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)所面臨的難題和困惑并不少。只有很好的把這些難題解決了，才能更好地去創(chuàng)業(yè)，我們來(lái)看看吧。首先，缺乏足夠的啟動(dòng)資金。剛畢業(yè)的大學(xué)生一般來(lái)說(shuō)沒(méi)有固定收入，選擇在這個(gè)時(shí)候創(chuàng)業(yè)本身就有一定的風(fēng)險(xiǎn)，何況還得用家里的錢。如果得不到家里的資金贊助，啟動(dòng)資金就是一大難題。

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與難纏的談判對(duì)手談判應(yīng)該這樣做

你難纏的談判對(duì)手可能是一個(gè)有對(duì)金錢很在意的自我意識(shí)型人物。所以在談判的最后階段，即使很小的現(xiàn)金讓步，都可能使他覺(jué)得違反原則而有足夠的理由不去成交。如果你已接近你的目標(biāo)價(jià)格，試著要求非金錢上的退讓。一些無(wú)心的失言，可能使一切的協(xié)商毀于一旦，以下是典型例子：

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女人認(rèn)識(shí)不同而造成收入高低不等

高收入的女人認(rèn)為，報(bào)酬必須與工作時(shí)間相當(dāng)。因此，高收入女性通常會(huì)選擇收入更豐厚的職業(yè)，希望自己的工資水漲船高。低收入的女人一般都習(xí)慣于忍受低收入。而低收入的女人之所以能接受收入較低甚至無(wú)法滿足基本需要的工作，通常是因?yàn)檫@種工作能給她們帶來(lái)“自由”，卻很少想過(guò)（也不感興趣）自己的收入也能高上去，不相信自己也可以掙上一大筆錢。而這種自由也許是不用忙著充電，也許是不用忙著學(xué)習(xí)知識(shí)，也許是不用花費(fèi)太多的心思。今天，大多數(shù)女人仍集中在收入很低的“粉領(lǐng)”行業(yè)。在這些行業(yè)里，低薪是再平常不過(guò)的事。一半以上的職業(yè)女人只能找到傳統(tǒng)上多由女人來(lái)做的低收人工作，尤其是文秘和服務(wù)性行業(yè)。她們也許很少想過(guò)這樣做是否明智，更沒(méi)想過(guò)要向傳統(tǒng)開(kāi)戰(zhàn)，目光短淺，任人擺布。但是這類女性收獲到了更多的休閑時(shí)間，不必充電，可以在家與家人相處。也不必承受過(guò)多工作上的壓力。

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能力強(qiáng)弱要與工作大小相一致

工作有大小，而我們個(gè)人的能力有強(qiáng)弱，因此，一切不要為私心所左右，一定要考察自己的才能和優(yōu)勢(shì)。這是生活在今日社會(huì)的個(gè)人的責(zé)任。今天的社會(huì)生活，人際關(guān)系是密切相連的，誰(shuí)也不能一個(gè)人獨(dú)自生存。在這種社會(huì)里，做了適合自己個(gè)性的工作而走向成功，不單是你個(gè)人的幸福，同時(shí)也是對(duì)整個(gè)社會(huì)做出貢獻(xiàn)。

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上司也要向下屬不恥下問(wèn)

不懂就是不懂，不能裝懂，不懂裝懂就很容易弄出笑話，真的丟了面子。尤其是在我國(guó)加入世貿(mào)組織之后有許多新情況、新問(wèn)題需要管理者去解決，有許多新知識(shí)需要管理者去學(xué)習(xí)和掌握。但事實(shí)上管理者又不可能十八般武藝樣樣精通。怎么辦？借助下屬的力量不失為良策之一。因此，在遇到自己不懂的東西時(shí)，除自己刻苦學(xué)習(xí)外，一定要虛心地向下屬請(qǐng)教，向一些內(nèi)行的人請(qǐng)教，這樣必定能收到事半功倍的效果。有人曾說(shuō)過(guò)，你向別人討教，別人會(huì)感到高興，而且一定會(huì)盡全力助你一臂之力。只要從思想上徹底改變老的觀念，很多問(wèn)題就迎刃而解了。

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職場(chǎng)媽媽如何面對(duì)無(wú)可躲閃的權(quán)威

身為上司者，常常處在出乎一般人想象的孤獨(dú)狀態(tài)中。他們甚至?xí)械皆诠ぷ鲌?chǎng)所中，沒(méi)有一個(gè)人理解他內(nèi)心的真正心情。因此，只要能確實(shí)掌握上司的心理，了解他們的感受，即能獲得良好的上下級(jí)關(guān)系。

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“暗拋繡球”法進(jìn)行隨機(jī)決策

“暗拋繡球”就是很多人都向小姐求婚，而小姐只能嫁給一個(gè)丈夫，在她不知該選擇哪一位的時(shí)候，便把手中的繡球拋向求婚的人群中，哪位有幸接到了小姐拋出的繡球，哪位就會(huì)成為小姐的意中人。其實(shí)這就是一種隨機(jī)性的決策。暗拋繡球決策法，可根據(jù)決策問(wèn)題的不同情況，以及當(dāng)時(shí)的具體條件，使用不同的拋擲工具。

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做任何事都要秉信“用人不疑疑人不用”

用人，自然首先必須“信”，然后才能“任”。倘若用是用了，心里總是有點(diǎn)不放心，不僅不利于工作，久而久之，難免會(huì)生出這種或那種事端來(lái)。曹操當(dāng)年若是對(duì)許攸繼續(xù)持懷疑態(tài)度，也不可能指望許攸替他解決軍中斷糧這個(gè)至關(guān)重要的難題，怕是也難以大敗袁紹了。好在曹操是個(gè)豁達(dá)之人，隨即便承認(rèn)了自己之“詐”，對(duì)許攸放手使用了。

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