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　　隨著三胎政策出臺，母嬰市場的需求將持續(xù)增長。根據(jù)艾瑞咨詢《2021年中國母嬰人群消費及信息獲取渠道研究報告》，奶爸育兒在90/95后的年輕家庭中已經不是什么新鮮事，90/95后的年輕爸爸媽媽，正逐漸成為母嬰行業(yè)中的第一梯隊。

　　一、深耕母嬰市場多年，實現(xiàn)全域營銷推廣

　　京東超市早在母嬰行業(yè)深耕多年，對母嬰消費的趨勢變化具備深度洞察能力，爸爸主導的消費在母嬰消費中占比更高，尤其對大宗消費貢獻更多。“奶爸盛典”是京東超市成功打造的營銷IP之一，在京東超市推出”奶爸盛典“ 的這些年頭，促使奶爸盛典營銷活動成功成為了眾多母嬰活動中的標桿存在。本次的奶爸盛典活動中推出全新營銷模式，京東超市奶爸盛典聯(lián)合京東金榜打造100+線下整版貨架，通過奶爸盛典強氛圍造勢，強化奶爸盛典在B端影響，實現(xiàn)真正意義上的全域營銷推廣。

　　二、打破行業(yè)固有模式，線上線下雙向聯(lián)動發(fā)力

　　今年京東超市通過奶爸盛典向消費者傳遞“奶爸也能輕松育兒”的理念，借此與消費者進行有效的溝通，引起奶爸群體的共鳴。京東超市在線上聯(lián)合美贊臣、諾優(yōu)能、君樂寶等品牌，邀請杜江、吳尊和易建聯(lián)作為“奶爸代表”，每個奶爸以切身體驗和專業(yè)講述育兒心得和知識，以幫助爸爸媽媽更好理解孩子的行為和需求。

　　在線上提前發(fā)動奶爸盛典傳播活動，行業(yè)內各大知名母嬰品牌紛紛助力。京東母嬰發(fā)動旗下眾多全球知名母嬰品牌，聯(lián)合創(chuàng)新全域營銷玩法，實現(xiàn)多維度、齊發(fā)力，共同為京東超市母嬰品類主會場引流造勢。站內站外互動為京東超市引流，通過京東站內奶爸盛典的會場專題，借助京東站內外海量資源向用戶推薦，將線上京東用戶引流到線下門店，拓展消費市場，形成消費閉環(huán)。讓消費者能夠真正實現(xiàn)隨時隨地、隨心所購。

　　線下京東超市突破固有宣傳模式，開闊新的營銷玩法。在四川、廣東、陜西等十余座城市，覆蓋京東體系內近百家家線下京東母嬰館共同參與，同時聯(lián)動超高流量高大型超市——步步高和華冠超市，通過對線下門店貨架進行重新整版包裝，打造專屬的”奶爸盛典“貨架，以此來升級營造活動氛圍，給消費者帶來強烈的活動氛圍，形成一個奶爸專屬區(qū)域，共建奶爸專屬購物節(jié)，創(chuàng)造沉浸式的購物體驗，有效的刺激消費者購物。

　　三、深究消費者需求，實現(xiàn)全域營銷新突破

　　對于消費者體驗而言，相較線上購買母嬰用品，實體門店的體驗性強，安全性高等原因，消費者更愿意到實體門店進行購買，因此線下的力量仍不能忽視。此次京東超市的全域營銷就是基于更好地與用戶溝通、通過體驗增加用戶粘性，通過線下實體店的營銷實現(xiàn)新突破。

　　作為京東全渠道戰(zhàn)略的重要布局，京東母嬰生活館全國300家門店成為本次奶爸盛典的重要線下場域。從門店到貨架，從商品到服務，從媽媽社群到門店活動，京東母嬰生活館成為助力奶爸蛻變的幕后角色，通過高品質母嬰好物、優(yōu)質母嬰服務、專業(yè)育兒知識等多重維度傳遞“讓育兒更輕松”的用戶心智。

　　四、主導母嬰市場地位，再樹行業(yè)新標桿

　　京東超市深耕全域營銷模式，打破了多維界限，線上通過明星奶爸的身份與消費者進行深度的溝通，精準解決消費者痛點；線下打造沉浸式的購物體驗，賦能傳統(tǒng)線下市場。這得益于京東強大的供應鏈和技術服務能力，也是京東長期以來對全渠道布局的體現(xiàn)。在全面促進消費，推動數(shù)字經濟和實體經濟深度融合的同時，京東超市在今年的奶爸盛典實現(xiàn)新的突破，凸顯了京東母嬰的行業(yè)影響力。

　　對于電商而言，拉近與消費者的距離，滿足消費者的需要是亙古不變的道理，通過與線下合作實現(xiàn)流量互補，有效聯(lián)動提升品牌曝光并滿足消費者需求。線上線下平臺的融合拓展將會是未來的大趨勢，京東超市此次奶爸盛典將是同行業(yè)同類型活動的借鑒對象。

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