由中國(guó)關(guān)心下一代工作委員會(huì)指導(dǎo),中國(guó)關(guān)心下一代工作委員會(huì)兒童發(fā)展研究中心、婦幼健康研究會(huì)、中國(guó)下一代教育基金會(huì)聯(lián)合主辦的2019第六屆中國(guó)嬰幼兒發(fā)展論壇于11月27日在北京召開(kāi)。論壇以“中國(guó)母嬰新場(chǎng)景下的新趨勢(shì)·新未來(lái)”為主題,從婦幼營(yíng)養(yǎng)、兒童早期發(fā)展、0-3歲嬰幼兒照護(hù)、托育政策設(shè)計(jì)及母嬰行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及新?tīng)I(yíng)銷趨勢(shì)入手,全方面探討我國(guó)兒童早期發(fā)展及母嬰行業(yè)的趨勢(shì)和未來(lái)。與會(huì)期間,論壇邀請(qǐng)了活躍在母嬰行業(yè)前線的17位嘉賓代表進(jìn)行專訪,從不同角度討論母嬰行業(yè)的現(xiàn)狀與前景。以下是來(lái)自零點(diǎn)有數(shù)董事長(zhǎng)、飛馬旅聯(lián)合創(chuàng)始人袁岳的采訪報(bào)道。
袁岳:零點(diǎn)有數(shù)董事長(zhǎng)、飛馬旅聯(lián)合創(chuàng)始人
主持人:袁總,您好。消費(fèi)升級(jí)背后是用戶變遷,以親子家庭市場(chǎng)為例,您怎么看待新生代媽媽、爸爸的需求變遷?
袁岳:大家現(xiàn)在有不少的主意和想法,這些主意和想法與以前的人不一樣。主要是因?yàn)槌砷L(zhǎng)方式、獲得信息的方式、學(xué)習(xí)的方式,還有一些異想天開(kāi)的部分,跟以前自己做事、過(guò)日子和養(yǎng)寶寶要聽(tīng)父母和長(zhǎng)輩的時(shí)代有很大不同。今天的年輕人不再是以前的讀書(shū)人,實(shí)際上是搜索人,自我學(xué)習(xí)和自我探索,主動(dòng)獲取更多育兒專家的意見(jiàn)。在這樣的發(fā)展之下,我認(rèn)為母嬰市場(chǎng)是一個(gè)相對(duì)較為落后的市場(chǎng)。這里的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家分兩種人,一種人是利用自己個(gè)人感受推想市場(chǎng)的感受。很多網(wǎng)紅因?yàn)樯撕⒆铀蚤_(kāi)始賣東西,經(jīng)驗(yàn)就是她生孩子的經(jīng)驗(yàn),自己養(yǎng)孩子的經(jīng)驗(yàn)。這個(gè)方式嚴(yán)格的來(lái)說(shuō)是手工業(yè)時(shí)代做事情的方式。
另外,有的人是因?yàn)橛幸恍┡笥鸦蛘哒f(shuō)正好在供應(yīng)鏈當(dāng)中有一些資源,正好有東西所以幫著賣,這是資源驅(qū)動(dòng)型的人。這都不是今天真正的市場(chǎng)行為,今天的市場(chǎng)行為是人發(fā)生了很大的改變?,F(xiàn)在講母嬰的時(shí)候,很多的時(shí)候只是考慮到母,對(duì)嬰考慮的不是很多,親子主要是親,對(duì)子考慮的不是很多。但是母嬰實(shí)際生活中,寶寶的反應(yīng)模式對(duì)大人的購(gòu)買決策是有著很大影響的。所以說(shuō)第一市場(chǎng)很多企業(yè)不懂得真正深度解讀顧客的需要,第二個(gè)是輕視或者說(shuō)沒(méi)有充分的考慮小孩子的需要,這導(dǎo)致了市場(chǎng)上少有真正好的產(chǎn)品。具有巨大新需求的母嬰市場(chǎng)和只有微小的新產(chǎn)品供應(yīng)市場(chǎng),這形成了巨大的反差。
主持人:您提到了市場(chǎng)端公司層以及用戶層,其實(shí)存在著信息斷層的問(wèn)題。如果說(shuō)產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)主體,現(xiàn)在的企業(yè)如何真正深度的做好用戶端的調(diào)研,核心要素主要有哪一些?
袁岳:直面消費(fèi)者的產(chǎn)品來(lái)說(shuō),這個(gè)問(wèn)題本身就是回答這個(gè)話題的,如何與消費(fèi)者溝通,如何與消費(fèi)者交流,如何讀懂消費(fèi)者的心思,如何讀懂消費(fèi)者的數(shù)據(jù),如果它與我們的設(shè)計(jì)、服務(wù),與整體的產(chǎn)品工藝結(jié)合起來(lái),這對(duì)原來(lái)的經(jīng)營(yíng)方法和管理方法是很大的挑戰(zhàn)。歐美的母嬰賣東西有一個(gè)很重要的隔離原則,我今天買你的東西,80%需要有科普,要講很多東西讓大家覺(jué)得知識(shí)很棒,所以我很喜歡跟你交流,然后順便買東西。我們現(xiàn)在所謂的社交電商和微商沒(méi)有太大的區(qū)別,就是矯情到你的閨蜜都受不了你再也不敢買你的東西,這樣的社交電商沒(méi)有可持續(xù)性,宏觀6個(gè)月,然后再6個(gè)月,再蒙6個(gè)月,再過(guò)幾個(gè)月肯定沒(méi)有朋友。現(xiàn)在聚焦在產(chǎn)品,不管是誰(shuí),辛苦賣產(chǎn)品的方法是沒(méi)有明天的。產(chǎn)品本身沒(méi)有突破,只是賣法上更加臉皮厚,把這個(gè)叫社交電商沒(méi)有未來(lái)。
無(wú)論是線上店還是線下店都有重新設(shè)計(jì)的必要。簡(jiǎn)單的說(shuō)從產(chǎn)品、服務(wù),到最后用戶循環(huán)的每一步要與用戶建立溝通管道。從我們自己的角度來(lái)說(shuō),這個(gè)話說(shuō)起來(lái)容易,做起來(lái)更難的感覺(jué),我們也開(kāi)發(fā)一些相對(duì)傻瓜型的交互和交流的系統(tǒng),幫助我們企業(yè)的設(shè)計(jì)師、服務(wù)管理者和整體的全流程運(yùn)行管理者,更好的懂得與消費(fèi)者說(shuō)話,洞察消費(fèi)者的需要,把產(chǎn)品讓消費(fèi)者有決定權(quán)。根據(jù)消費(fèi)者的心理周期的變化,不斷的優(yōu)化和美化從產(chǎn)品到服務(wù)端。不僅僅是有機(jī)會(huì)抓住某一個(gè)短期的市場(chǎng),也要持續(xù)的抓住母嬰市場(chǎng)上快速變化的、不斷進(jìn)化的消費(fèi)人群。
主持人:產(chǎn)品端到服務(wù)端需要有一個(gè)長(zhǎng)期的進(jìn)化,要保持謙卑的心態(tài)。謝謝您的分享。