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　　4月27日，媽咪店創(chuàng)始人戴遠銘在第29屆京正·北京國際孕嬰童產(chǎn)品博覽會上發(fā)表主題演講，分享媽咪店如何在兩年內(nèi)實現(xiàn)全國160多個城市2500多家門店覆蓋，幫助母嬰店建立和完善會員制，實現(xiàn)母嬰店增長破局。

　　近兩年來，母嬰行業(yè)的競爭日趨激烈，母嬰從業(yè)人員、老板都能感覺到生意越來越難做，消費者需求不斷升級，產(chǎn)品與服務不斷融合，如何讓母嬰新零售以人為本，以用戶的利益為基點，讓用戶節(jié)約更多花費，創(chuàng)造更多增值服務，從而幫助母嬰店破局，實現(xiàn)更高增長，會員制又是否會是未來母嬰零售的發(fā)展趨勢呢？對此，育兒網(wǎng)旗下媽咪店創(chuàng)始人戴遠銘在第29屆京正·北京國際孕嬰童產(chǎn)品博覽會上分享了《抓住會員制風口 實現(xiàn)增長破局》的主題演講。

　　會員制：史上最劃算的一筆交易

　　2005年亞馬遜最初推行Prime會員時，有人給亞馬遜算了一筆賬，單筆訂單的快遞成本是8美元，一年的運輸成本會達到160美元，遠高于當時79美元的會員費，會讓亞馬遜很難達到盈虧平衡。但事實證明，加入Prime的會員，平均消費翻了一倍不止，幫助亞馬遜在接下來的幾年里快速甩開了競爭對手eBay。截至2018年12月31日，大約62%的美亞用戶是Prime會員，數(shù)量達到了1.01億。Prime會員每年在亞馬遜上花費約1400美元，大約是非會員客戶的2.4倍。Prime會員的成功，被認為是史上最劃算的一筆交易。

　　本質(zhì)上而言，Prime讓亞馬遜順應了用戶需求，與用戶站在了同一面，亞馬遜以用戶利益為基點，為用戶節(jié)省更多的花費，創(chuàng)造更多的增值服務，用戶就更愿意重復購買，更愿意為Prime會員付費。

　　會員制的本質(zhì)是加強商家和消費者之間持續(xù)雙向互動的關系，他的關鍵在于通過獨特價值的會員服務能夠占領會員心智，提升會員的忠誠度和滿意度，鎖定黏住用戶，提高復購，從而提高銷售額，獲取更大的利潤。

　　除了亞馬遜prime會員之外，還有很多做的非常成功的會員制玩家。美國連鎖超市Costco，會員費占到其當年總利潤的70%；京東Plus會員全年人均消費金額是非Plus客戶的9倍，Plus會員的續(xù)費率近80%；阿里力推“88VIP”打通阿里系天貓超市、淘票票、餓了么、蝦米、優(yōu)酷等app；母嬰行業(yè)的孩子王截至2018年10月31日，會員數(shù)量達2302萬，年交易規(guī)模超百億。幫助眾多行業(yè)破局的會員制是否也可以成為母嬰店破局的關鍵？

　　母嬰店做好會員制的關鍵：抓住20%的核心客戶

　　會員制通過在商品經(jīng)營層上架構一層會員服務層，將門店的經(jīng)營業(yè)態(tài)，提升到一個更高維的環(huán)境下，聚焦于會員服務，從同質(zhì)化競爭中脫穎而出。

　　然而大部分母嬰店的會員現(xiàn)狀卻相去甚遠。從媽咪店收銀系統(tǒng)覆蓋門店的原始狀態(tài)來看，大部分母嬰店都會發(fā)行會員卡，建立基本的客戶檔案，消費有積分，但僅限于平常有促銷就群發(fā)一下營銷短信或發(fā)朋友圈。很多店主有心做會員營銷卻不知如何服務好會員培養(yǎng)忠實顧客，消費者成為會員后，沒有相應的會員活動互動，辦卡會員不斷流失，積分制度雞肋，兌換獎品門檻高...這些問題都反映出大部分母嬰店當前會員制度做得不好、做得不夠。

　　要做好會員制，首先要分析客戶，了解清楚客戶。通常來說，80%的收入來自20%的客戶，完善的會員檔案可以幫助我們找到真正的那20%核心客戶，將精力和資源聚焦到這部分用戶身上，為他們提供獨特價值的會員服務或權益，并且設計一個能夠口碑相傳的策略，來促進這些核心客戶幫我們?nèi)プ隹诒畟鞑?，去拉新用戶，形成一個口碑的良性循環(huán)。

　　媽咪店客戶管理系統(tǒng)已經(jīng)能夠幫助店主自動化分析消費行為數(shù)據(jù)，給用戶打上標簽，制定完善的會員檔案，包括客戶手機、微信等聯(lián)系方式，寶寶姓名、生日、性別等基本信息，經(jīng)常消費的產(chǎn)品、類目、品牌、額度等消費標簽。幫助母嬰店更好地去了解客戶，他是誰、他的消費喜好、他可能會需要什么，哪些是一般客戶，哪些是需要重點維持的，是一個都不應該流失的核心客戶。

　　對于一些周期性消費的紙尿褲奶粉，媽咪店研發(fā)的類似合生元的機制，在客戶快要用完時，提醒店主詢問客戶是否需要繼續(xù)購買，是否需要送貨上門，抓住機會窗口做客戶回訪。

　　會員制升級：向會員提供獨特價值的服務或權益

　　向會員提供獨特價值的服務或權益總結(jié)起來有三個關鍵點：

　　1. 給與用戶遠超預期的價值體驗

　　我們用一個簡單的公式來表述一下用戶價值：用戶價值 = 交易次數(shù) × 交易差價 ? 持卡成本

　　交易次數(shù)越大，則用戶價值也越大，持卡成本也就越趨向于零了。從這個角度我們也可以解釋，為什么很多付費模式下的用戶存在報復性購買行為。

　　2. 給與不斷升級的利益刺激

　　在心理認知上有一個常態(tài)效應，即不正常的事情，經(jīng)常發(fā)生你就認為他是正常的了。所以，需要不斷去升級或改變權益，能讓用戶始終處于癢點。

　　3. 給出一個非買不可的理由

　　根據(jù)艾瑞在2017年10月通過京東獲得的調(diào)研結(jié)果，在用戶對會員權益的預期中，最大的需求是能獲得更多優(yōu)惠券類型，其次為購物專享贈品或?qū)Ｏ韮?yōu)惠，會員日搶購等，此外，用戶希望獲得專屬的個性化服務，以及專屬的“會員感”，獲得與普通用戶不同的會員尊享體驗。

　　比如利用媽咪店收銀系統(tǒng)會員管理系統(tǒng)做會員等級劃分和的會員權益部署，在原來會員制度的基礎上，增設Plus會員，每年會費是299，Plus會員可以享受購物10倍積分返還，服飾6折，更高的生日權益，每月優(yōu)惠券，每月1次游泳洗澡服務，每月11號會員尊享日，會員專屬5折起，每個月2次免費送貨上門等權益，折算下來，成為Plus，全年可省接近6000元。

　　「策略解讀」：

　　相比普卡會員權益，plus會員的力度更大，還增加了很多權益，能讓用戶有一種超預期的感覺。

　　光每個月游泳洗澡，按50一次算，1年12次就是600元，年費才299，讓客戶有非買不可的沖動。

　　平時不定期搞一些plus專享活動，比如10積分換一次10元現(xiàn)金券、專屬1元秒殺等等，還能促進一波新會員的轉(zhuǎn)化，通過這樣的一些小利益點刺激，讓會員能始終處于癢點。

　　會員制裂變：設計一個能口碑相傳的策略

　　核心會員在會員制裂變中很關鍵，可以讓核心會員做口碑背書，去拉新。

　　比如使用媽咪店收銀系統(tǒng)會員管理系統(tǒng)給Plus會員3張“閨蜜卡”，他可以帶朋友到店，使用閨蜜卡，朋友只需花9塊9就可以獲得一個月Plus會員，同時成功開卡，就返邀請人20元無門檻券或額外一個月的會員期。

　　「策略解讀」：

　　l花9塊9可以獲得超值的特權，新客戶大概率會愿意買，而且一下子可以鎖定這個新客戶1個月時間。

　　l返給邀請人的20元無門檻券必定會在店里消費，算上本身商品毛利率，補貼成本在10元左右，與體驗卡會費基本可以相抵，相當于拿新用戶會員費補貼給了邀請人，用一個月的會員費，換來一個新用戶，還是很劃算的。

　　可以看出，做好會員制可以幫助母嬰店占領會員心智，提升會員忠誠滿意度，鎖定黏住用戶，提高復購，從而提高銷售額。媽咪店收銀系統(tǒng)專注會員精準營銷，會員管理系統(tǒng)支持會員等級劃分、會員權益部署等，購物返積分權益、寶寶生日專屬權益、每月優(yōu)惠券權益、服務權益等均可通過系統(tǒng)設置完成，結(jié)合線上微商城和小程序，會員管理系統(tǒng)可以最大程序?qū)崿F(xiàn)線下門店的線上線下聯(lián)通，幫助母嬰店建立完善的會員制系統(tǒng)，完成轉(zhuǎn)化，提高復購，幫助母嬰店實現(xiàn)增長破局。

　　同時，媽咪店作為互聯(lián)網(wǎng)母嬰全平臺育兒網(wǎng)部署母嬰智慧消費生態(tài)圈的重要組成部分，是育兒網(wǎng)賦能線下中小型母嬰門店、實現(xiàn)新零售戰(zhàn)略合作的重要環(huán)節(jié)?；谟齼壕W(wǎng)深耕母嬰行業(yè)13年的用戶大數(shù)據(jù)和技術優(yōu)勢，媽咪店精準把握母嬰需求，為母嬰店提供最新的技術和營銷策略支持。

　　媽咪店收銀系統(tǒng)終身免費使用，咨詢請聯(lián)系微信客服duomaitech。

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