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　　本報(bào)訊 細(xì)心的消費(fèi)者會(huì)發(fā)現(xiàn)，在超市貨架上口感酥酥脆脆的達(dá)能餅干，無論是純牛奶的、橙子味的、蛋黃夾心的，還是蘇打的，早已消失不見了。而脈動(dòng)、依云等飲料和礦泉水，才是達(dá)能旗下的產(chǎn)品。

　　去年8月，新西蘭奶粉品牌Karicare可瑞康也正式通過電商和母嬰店渠道在華銷售，等大家逐漸認(rèn)識(shí)到可瑞康和多美滋也全都是達(dá)能產(chǎn)品的時(shí)候，達(dá)能公司在中國(guó)市場(chǎng)的多品牌策略才開始清晰呈現(xiàn)。

　　事實(shí)上，除多美滋和可瑞康之外，達(dá)能還在120多個(gè)國(guó)家擁有眾多知名品牌。據(jù)AC尼爾森2011年調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，達(dá)能旗下的牛欄(Cow & Gate)、Aptamil、Nutrilon、Bledina等品牌，分別在亞太地區(qū)、新西蘭、英國(guó)、德國(guó)、荷蘭和法國(guó)等國(guó)家占據(jù)了相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)份額。包括中國(guó)在內(nèi)的新興市場(chǎng)，由于生育率比發(fā)達(dá)國(guó)家高，更是嬰兒營(yíng)養(yǎng)品銷售提升最為突出的市場(chǎng)之一。
　
　　相對(duì)于單一品牌戰(zhàn)略，多品牌戰(zhàn)略的運(yùn)作難度大得多——既要保持統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，又要打造不同的品牌形象。達(dá)能是如何做到的呢？
　
　　達(dá)能嬰幼兒營(yíng)養(yǎng)品事業(yè)部質(zhì)量及公共事務(wù)副總裁濮德鄰 Phillip Pratt介紹說，為確保全球產(chǎn)品質(zhì)量保持一致，達(dá)能不僅在奶源和原材料方面進(jìn)行全球統(tǒng)一采購(gòu)，而且要求旗下的所有嬰幼兒奶粉品牌都采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，貫穿從原料采購(gòu)、產(chǎn)品加工、運(yùn)輸、銷售以及售后服務(wù)等產(chǎn)品生命的全過程。盡管不同國(guó)家生產(chǎn)的達(dá)能產(chǎn)品會(huì)因?yàn)椴煌瑖?guó)家的國(guó)標(biāo)要求而略有不同，但品質(zhì)都是一樣的可靠。

　　不少消費(fèi)者習(xí)慣從奶源地判斷奶源的好壞，認(rèn)為進(jìn)口的奶源就是好奶源。Phillip Pratt建議媽媽們，不要只注重了解配方奶粉的原產(chǎn)地，更要了解奶粉中的營(yíng)養(yǎng)和功能性成分。

　　達(dá)能嬰幼兒營(yíng)養(yǎng)目前在全球擁有德國(guó)、荷蘭、新加坡三個(gè)研究中心，就營(yíng)養(yǎng)、新陳代謝、免疫、腸生理學(xué)、微生物學(xué)、腦功能和產(chǎn)品工藝等多方面展開研究，擁有研發(fā)人員超過1200名。與此同時(shí)，達(dá)能還在全球擁有100家大學(xué)預(yù)研究網(wǎng)絡(luò)、200家醫(yī)院臨床研究網(wǎng)絡(luò)和50家工廠發(fā)展網(wǎng)絡(luò)的龐大研發(fā)支持體系。達(dá)能每年都要投入近2億歐元巨額資金用于產(chǎn)品研發(fā)，為消費(fèi)者提供最為科學(xué)、先進(jìn)的產(chǎn)品。比如，發(fā)現(xiàn)母乳中的某種成分可以幫助改善嬰兒的腸道環(huán)境，達(dá)能就此研發(fā)出了具有類似功能的益生元組合，并在多個(gè)國(guó)家獲得發(fā)明專利，掌握了核心競(jìng)爭(zhēng)力，其中包括歐洲21個(gè)國(guó)家、澳大利亞、新西蘭以及中國(guó)。

　　未來中國(guó)飲料以及嬰兒營(yíng)養(yǎng)品的市場(chǎng)空間依然十分巨大，達(dá)能中國(guó)以全球標(biāo)準(zhǔn)的高品質(zhì)配合多品牌策略，瞄準(zhǔn)中國(guó)龐大的消費(fèi)市場(chǎng)繼續(xù)發(fā)力。Phillip Pratt說，達(dá)能將擇機(jī)為中國(guó)乃至亞洲地區(qū)的消費(fèi)者帶來更好的產(chǎn)品與服務(wù)。

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