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　　市場亦如戰(zhàn)場，OTC產品也不例外。在2011年的OTC營銷戰(zhàn)場之上，各大醫(yī)藥廠商都在使出渾身解數制造傳播聲量，吸引消費者關注。而在全年的市場征戰(zhàn)即將收尾之際，一支“奇兵”殺出重圍：10月上旬至11月底，著名兒童保健和治療領域領軍企業(yè)——達因藥業(yè)推出了“伊可新·金剛葫蘆爸召集令”活動。

　　短短一個多月的網絡活動，卻吸引了16000余人次直接參與競選，更有近五百萬人次投票評選，官方微博活動超過上百萬人參與互動……毋庸置疑，“伊可新·金剛葫蘆爸召集令”活動的影響力可謂創(chuàng)造了整體OTC營銷歷史的市場傳奇。那么，達因藥業(yè)究竟是如何在百家爭鳴中勝出的呢？讓我們一起來解密達因藥業(yè)的“金剛葫蘆”。

　　亮點一：情感營銷獨辟蹊徑

　　由于“藥品”和“商品”的雙重身份，OTC產品的主要訴求點較為特殊，而這也往往會限制了廠商們的營銷策略——單純的注重和強調產品功效，混淆了“營銷”與“廣告”的概念。而達因藥業(yè)則獨辟蹊徑，并沒有從伊可新補充嬰幼兒維生素AD、促進鈣吸收這一產品功效入手，而是把目光放在了產品的情感訴求“伊可新，媽媽的一顆心”上面。

　　“作為兒童保健和治療領域主流品牌的生產企業(yè)，達因藥業(yè)希望通過本次活動告訴所有的爸爸媽媽，在嬰幼兒的成長過程中，爸爸的關愛與呵護對寶寶的心理健康成長有著不可替代的作用?！边_因藥業(yè)市場部負責人王女士表示，“此外，爸爸對育兒過程的參與，也能夠最大程度緩解媽媽的辛苦和重擔。因此，我們希望用本次活動來讓消費者感受到‘伊可新，媽媽的一顆心’這一情感訴求?！?/P>

　　而對于消費者來說，在厭倦了廣告式營銷之后，直指心理需求的活動自然能夠產生共鳴。尤其是消費者在活動的影響下，意識到對寶寶心理健康成長問題的忽視時，進一步提升了參與活動的熱情。由此也可以看出，“伊可新·金剛葫蘆爸召集令”活動將嬰幼兒家庭中的寶寶、媽媽、爸爸三個角色有機地串聯在一起，在成功打造了“三位一體”情感價值的同時，有效傳播了伊可新產品的情感訴求。

　　亮點二：活動形式精準創(chuàng)新

　　提起“伊可新·金剛葫蘆爸召集令”這個活動主題，最容易聯想到什么？沒錯，就是兒時的經典卡通形象“金剛葫蘆娃”。每一個爸爸都希望在孩子和妻子面前樹立起光輝高大、細心認真的好爸爸形象，這也正與“金剛葫蘆娃”在動畫片中的上天入地、斬妖除魔、無所不能形成了有機契合，而伊可新產品的目標消費群體也正是當年“金剛葫蘆娃”的最熱心觀眾。因此，活動刻畫的“金剛葫蘆爸”形象深受各位消費者喜愛，大家在爭奪“金剛葫蘆爸”稱號的同時，將活動的火熱程度推向一次又一次的高潮。

　　另外，與其他的母嬰類產品評選照片活動不同，達因藥業(yè)并沒有舉辦常規(guī)性的“寶寶秀”或是“媽媽秀”，而是空前的將之前手拿相機的爸爸推到了鏡頭前。一個簡單的角色轉變，帶來的則并不僅僅是活動內容的創(chuàng)新，更重要的是讓平時忙于工作的爸爸切實參與到育兒過程中，又讓時間較為充裕的媽媽進行拍照和上傳照片參加評選，不僅與活動主旨環(huán)環(huán)相扣，還使得參選作品有了質和量的雙重保障。

　　亮點三：重重大獎魅力無限

　　除了情感營銷和活動形式的創(chuàng)新外，達因藥業(yè)為本次活動設計的重重大獎可謂是另一大亮點。獎項設置方面，除了常規(guī)的評選獎項外，還包括了以參與時間為評判標準的“準點新人”獎、以上傳照片數量為評判標準的“葫蘆滿天下”獎，和以站外分享獲得票數為評判標準的“葫蘆達人”獎。如此獎項設置，使參與者爭奪大獎的途徑并不局限于單張作品質量，而是只要積極參與便有機會贏取各類獎項。面對“零門檻”的大獎爭奪，消費者怎能不動心、不參與？

　　更值得一提的是，達因藥業(yè)為常規(guī)評選獎項設置的獎品卻并不“常規(guī)”——活動上線前，iPhone4S的上市和蘋果前CEO喬布斯的去世，使原本就備受關注的蘋果系列產品成為了全球最火熱的話題。而達因藥業(yè)也非常有效地借助了社會輿論，將最終大獎設置為iPhone4S，成功聚焦了全社會的目光。

　　憑借著“伊可新·金剛葫蘆爸召集令”活動，達因藥業(yè)在OTC營銷戰(zhàn)場上領先半步，取得了營銷理念和營銷實效的雙重超越。接下來，還有哪些醫(yī)藥廠商會緊隨達因藥業(yè)的步伐，上演如此出色的營銷舉措呢？讓我們共同期待。

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