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　　日前，澳優(yōu)乳業(yè)（中國）有限公司COO肖詩弧向媒體透露：澳優(yōu)在出資1,665.15萬歐元收購有著110多年歷史的荷蘭海普諾凱乳業(yè)集團（Hyproca Dairy GroupCorporate Strategy）51％的股份后，即將啟動新的全球化戰(zhàn)略，其中不排除換用企業(yè)新的LOGO和啟用全球形象代言人的可能性。

　　據(jù)悉，澳優(yōu)乳業(yè)股份有限公司(01717.HK)是在香港上市的一家專業(yè)高端乳業(yè)食品公司，旗下控股澳優(yōu)乳業(yè)（中國）有限公司、Hyproca Dairy Group BV、CBM B.V.等公司，澳優(yōu)在全球范圍內(nèi)從事生產(chǎn)、研究及銷售嬰幼兒食品、成人食品、基粉、奶酪、黃油等，旗下?lián)碛心芰Χ唷?Kabrita等著名的嬰幼兒食品品牌。澳優(yōu)旗下CBM公司的奶粉銷往全球超過25個國家和地區(qū)。

　　我國著名經(jīng)濟學家，清華大學經(jīng)濟管理學院魏杰教授指出，如何讓中國嬰幼兒喝上一罐健康的有機奶？如何有效整合供應鏈？如何在乳制品行業(yè)實施差異化的全球化戰(zhàn)略？如何實施整合行銷傳播？澳優(yōu)做到了!但隨著澳優(yōu)的全球產(chǎn)業(yè)鏈不斷整合，其原先的單一原產(chǎn)地高端品質(zhì)訴求已經(jīng)成為澳優(yōu)國際化戰(zhàn)略的障礙，其品牌重塑已提上日程。

　　“整合全球優(yōu)質(zhì)資源、打造具有全球競爭力的研發(fā)能力和制造能力，為中國市場提供營養(yǎng)安全更高標準的嬰幼兒食品”這是澳優(yōu)乳業(yè)一貫的發(fā)展戰(zhàn)略，并由此締造了其面向中國市場獨特的企業(yè)發(fā)展模式。澳優(yōu)作為一個成長只有八年的企業(yè)，卻連續(xù)整合全球三家著名的有機奶生產(chǎn)企業(yè)供應鏈，其產(chǎn)品采購、生產(chǎn)在海外實現(xiàn)，國內(nèi)則專注于渠道與品牌建設，澳優(yōu)在中國乳業(yè)積重難返、市場信任跌至谷底的窘境下走出了一條由外而內(nèi)的全球資源配置之路，并正大力探索有機奶全球化經(jīng)營之道。澳優(yōu)于今年3月對荷蘭海普諾凱的并購就是澳優(yōu)成立以來最大的一次企業(yè)并購，海普諾凱成為繼澳大利亞塔圖拉、法國諾蒂柏歐之后澳優(yōu)乳業(yè)的第三大優(yōu)質(zhì)奶源供應商，進一步完善了澳優(yōu)乳業(yè)的國際化奶源體系及品質(zhì)保障體系，使其全球化產(chǎn)業(yè)鏈的布局初具規(guī)模。

　　業(yè)內(nèi)人士指出：“有機奶粉”這個名詞近年已經(jīng)在乳制品行業(yè)悄然興起，其實細看國內(nèi)有機奶粉的興起和有機奶粉被狂熱的追逐，有機食品是國際上公認的，源于自然，高品質(zhì)的環(huán)保型安全食品，它位于食品安全金字塔的頂端，它需要建立全新的生產(chǎn)、質(zhì)量和管理體系，完全采用天然的替代技術(shù)。在有機奶粉大受歡迎的同時，有機嬰幼兒食品是目前國際上最安全、綠色的寶寶食品，中國乳制品行業(yè)的持久發(fā)展，澳優(yōu)可以說開拓了一條國際化戰(zhàn)略創(chuàng)新之路。澳優(yōu)率先構(gòu)建了國內(nèi)最完善的“有機產(chǎn)品矩陣”——“能力多”有機嬰幼兒配方奶粉和有機麥粉。2009年9月澳優(yōu)奶粉全新推出澳大利亞原裝進口的能力多有機嬰幼兒配方奶粉系列，2010年，澳優(yōu)奶粉引進第一款有機嬰幼兒輔食產(chǎn)品——法國原裝進口能力多有機麥粉，澳優(yōu)奶粉正在引領中國嬰幼兒食品行業(yè)進入有機時代。

　　澳優(yōu)CEO陳遠榮告訴記者，澳優(yōu)有機奶的全球化戰(zhàn)略涵蓋了三個層面的含義：其一產(chǎn)品在全球。產(chǎn)品堅持高品質(zhì)、高品牌、高價值定位，堅持采用歐盟、澳洲等國際奶源，堅持全球研發(fā)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由自屬品牌和代工產(chǎn)品構(gòu)成；其次市場在全球。澳優(yōu)整合全球成熟市場與新興市場的資源優(yōu)勢，實現(xiàn)資源平臺共享。在成熟市場穩(wěn)步滲透的基礎上，積極拓展新興市場；最后關(guān)鍵是品牌在全球——澳優(yōu)在全球推行多品牌戰(zhàn)略，圍繞Allnutria、Ausnutria、Kabrita品牌等進行全球推廣，保持其在細分市場的領先地位。

　　其實澳收購荷蘭海普諾凱乳業(yè)集團51％的股份，從而成為這家有110余年歷史的乳業(yè)企業(yè)的控股股東并購海普諾凱之后，澳優(yōu)的商業(yè)模式也清晰起來。從上游奶源到研發(fā)生產(chǎn)，再到國內(nèi)渠道拓展。有人將澳優(yōu)模式概括為全產(chǎn)業(yè)鏈模式，但是澳優(yōu)模式不是“全產(chǎn)業(yè)鏈”四個字就能完全概括的。圍繞產(chǎn)品的訴求，在世界范圍內(nèi)優(yōu)化配置資源，然后服務于國內(nèi)市場，這才是澳優(yōu)“全產(chǎn)業(yè)鏈和國際化戰(zhàn)略”最明顯的特征。澳優(yōu)乳業(yè)進一步擴展了自身的國際產(chǎn)業(yè)鏈，在具有優(yōu)異乳業(yè)傳統(tǒng)的荷蘭擁有了自己的研發(fā)和生產(chǎn)基地，并為澳優(yōu)產(chǎn)品有機奶的全球化銷售鋪平了道路。而生產(chǎn)有機奶粉的有機天然奶源，正是解決源頭品質(zhì)問題最好的措施!由零農(nóng)殘、零激素、零轉(zhuǎn)基因、零抗生素的有機奶源生產(chǎn)的有機奶粉，從源頭上保證了有機奶粉的品質(zhì)。公司一開始就堅持了在國際最佳奶源地并與當?shù)刈罴讶槠菲髽I(yè)合作的供應鏈模式，并要求生產(chǎn)商嚴格按照配方生產(chǎn)，企業(yè)標準達到高于國標的企業(yè)標準。因而在中國市場近年的歷次風波中，澳優(yōu)均做到了獨善其身。

　　澳優(yōu)執(zhí)行董事顏衛(wèi)彬透露，營銷全球化是雙方合作的重要內(nèi)容?！鞍膬?yōu)乳業(yè)在國外銷售有幾個渠道，第一個是我們自己的銷售渠道，第二個是利用市場上既有的渠道進行合作，然后強化雙方的關(guān)系，最終讓澳優(yōu)在國際市場上占據(jù)更有力的地位。我們和海普諾凱合作后馬上在香港設立了一個銷售平臺，而且是面向整個亞洲市場的。或許，全球內(nèi)配置資源，運輸、匯率、原料價格這些成本需要消化轉(zhuǎn)移，但對澳優(yōu)來說，品質(zhì)面前，這些并不重要。澳優(yōu)的國際并購腳步遠沒有停止。
　　
　　中國食品工業(yè)協(xié)會副秘書長杜荷女士表示，食品安全事關(guān)消費者健康和生命安全，中國政府對此高度重視并以嚴格的法律和切實的措施對食品安全予以管理。澳優(yōu)并購海普諾凱是從源頭踐行“營養(yǎng)安全更高標準”的一次有益實踐。澳優(yōu)通過對全球范圍內(nèi)優(yōu)質(zhì)上游資源和產(chǎn)業(yè)鏈有機整合，為乳制品的安全優(yōu)質(zhì)提供了源頭保障，為更優(yōu)質(zhì)乳制品的研發(fā)和銷售提供了全球化的平臺，這將為中國乳制品企業(yè)及其它食品制造企業(yè)帶來新的啟發(fā)。（E-NEWS）

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