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　　W. Chan Kim和Renée Mauborgne在《藍海戰(zhàn)略》一書中提出：企業(yè)一定要開創(chuàng)“藍海”，開創(chuàng)蘊含龐大需求的新市場空間，才能走上持續(xù)的增長之路。

　　以洗衣機市場為例，無論是滾筒還是波輪，無論是高端還是低端市場，各大廠商的產品都逐漸趨同，同質化情況相當嚴重，很多廠家還是停留在初級的模仿與加工制造上，缺乏獨特的核心競爭力和獨有的產品文化。

　　“藍?！毙枰I航者

　　國內洗衣機市場亟需變革，亟待行業(yè)領軍者去破題、解題，去開拓新的藍海。

　　近年來獲得突飛猛進的三星洗衣機，蓄勢而動，挺身而出。

　　縱觀2010年，三星洗衣機不僅獲得消費者的認可，被評為“最受消費者滿意獎”，還在產品功能設計方面榮獲“年度最佳功能設計”、“中國洗衣機最佳產品”、“ 9A之星”等多項大獎，甚至在環(huán)保領域獲得“中國洗衣機節(jié)能突出貢獻獎”，可謂收獲頗豐。

　　始終以“智慧生活，樂享全家”作為產品理念，始終以“責任”和“技術”作為基礎的三星公司，深入市場了解需求，對產品功能進行集中研發(fā)，推出了一款的確與眾不同的產品——三星愛嬰煮洗洗衣機。產品剛剛上市就引發(fā)了整個行業(yè)的側目和關注，成為嬰幼兒洗衣機市場風向的引領者。

　　價值創(chuàng)新開拓細分市場

　　追求差異化，也就是要避免同質化，避免新技術作為紅海的延伸，就需要以產品新價值作為衡量標準。多挖掘一個“藍?！?，多細分一種市場需求，實際上就給了消費者就多一個選擇，提供給了消費者多一種的價值創(chuàng)新服務。

　　三星電子一直專注嬰幼兒的健康，將價值創(chuàng)新與愛嬰行動相結合，通過產品的創(chuàng)新解決嬰幼兒肌膚健康的隱患。眾所周知，嬰幼兒的抵抗力最弱的，愛嬰洗衣機以“健康”、“安全”為訴求點，以解決嬰幼兒衣物的洗滌問題為努力方向，承載全新價值的產品一上市便贏得了市場和行業(yè)的一致好評。

　　三星愛嬰煮洗洗衣機，最具特色的技術就是“高溫煮洗”。將嬰兒的尿布、衣物直接放進洗衣機，采用高溫進行煮洗，形成煮洗效果，徹底消除衣物中的有害細菌，用最自然的高溫環(huán)境，深層清潔，呵護“寶寶”肌膚健康。

　　針對“高溫煮洗”的安全隱患，洗衣機在設計上也有充分的保障。雙重頂蓋的設計，不僅可以隔熱，而且還可以有效防止熱水濺出。另外，耐熱電機和防過熱裝置，可以做到隨時監(jiān)測機器的溫度，防止過熱現象發(fā)生。同時，洗衣機內部的材質，全部選用高科技耐高溫的設計，而高科技的安全排水系統(tǒng)，可以待水溫降到安全溫度后，再進行排水，防止燙傷事故發(fā)生。

　　藍海需要新動力

　　新的藍海，就是新的動力。除了在功能上著力挖掘，三星愛嬰煮洗洗衣機還在理念方面著力更新，將人性化的理念，融入設計的每一個環(huán)節(jié)之中，將創(chuàng)新作為不竭的動力，推動行業(yè)向前發(fā)展。

　　能于其它洗衣機完美兼容、完美搭配，是愛嬰煮洗洗衣機的最大亮點。嬌小靈活的洗衣機，體積小，占用空間少，無論是放在衛(wèi)生間，還是放在陽臺，無論是單獨放置，還是和成人洗衣機一并佇立，都非常便捷、方便。

　　在產品中設計中，融入了人性的因素，使產品也帶上感性的元素，讓消費也變得溫情脈脈。讓消費者和產品之間產生一種情感上的共鳴，這樣的藍海，才是真正有價值的創(chuàng)新所在，才是企業(yè)所追求的極致動力。

　　實際上，早在07年，Renée Mauborgne就曾經給很多企業(yè)提醒過：不要簡單地把一切新產品、新技術都當成藍海，實際上很多新產品，可能只是紅海產品的延伸，技術創(chuàng)新可能無法開啟市場。只有以“價值創(chuàng)新”為基石，跨越現有的市場邊界，將人性化元素重新組合，才能開創(chuàng)獲利性增長的藍海空間。

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