日本制糖株式會(huì)社的總裁佐藤,他認(rèn)為自己的事業(yè)離不開爸爸的教育。
他爸爸的家族擁有一個(gè)專門為日本制糖株式會(huì)社提供包裝袋的公司。
這個(gè)家族對(duì)制糖業(yè)情有獨(dú)鐘,一直在購買著該公司的股票,到后來,他們收購了該公司。然而,即使他的爸爸在商業(yè)上獲得了巨大成功,卻仍然像以前那樣,過著簡樸的生活。
部分原因在于他們那一代人經(jīng)歷過經(jīng)濟(jì)大蕭條時(shí)期。
對(duì)爸爸來說,獲得本行業(yè)的第一手資料,了解全體員工在工作上有什么想法,生活中有什么困難,是十分重要的。
從他5歲的那年起,他就時(shí)常在星期六跟著爸爸參觀日本制糖株式會(huì)社,并看看爸爸是如何在尊重對(duì)方而又不失尊嚴(yán)的前提下,對(duì)待上至高層主管,下至普通員工的。
爸爸做事總是堅(jiān)決果斷,非常內(nèi)行;而與此同時(shí),他待人真誠,考慮周到。
“不要由于自己取得一些成功,就覺得不可一世,”爸爸說道,“照一照鏡子,你就會(huì)明白,你與其他人沒有多少不同之處。”
他的爸爸認(rèn)為,一個(gè)人如果不是在為他人造福、而是在禍害他人的基礎(chǔ)上取得了成功,那么他或她的這種成功就毫無價(jià)值可言。
爸爸在創(chuàng)業(yè)的過程中,經(jīng)常給多家醫(yī)院提供無償資助,這些聘書促使爸爸在自己的一生中,不斷地資助醫(yī)療機(jī)構(gòu)。
今天,他同樣以他父親“以人為本”的原則,來管理著日本制糖株式會(huì)社。
在他看來,他們都是許多事物——他們的教育、他們的生活閱歷、他們所接觸到的眾人等等——造就的產(chǎn)品。針對(duì)他自己,他還要驕傲地宣稱,他是他爸爸造就的產(chǎn)品。